昔日運動鞋大亨 20億的一堂課

原來，JUMP 以前是個大品牌。

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二○○五年十一月，台灣運動鞋品牌—— 將門（ＪUＭＰ）與愛迪達（adidas）在全球展開的商標戰爭，出現重大轉折！出身台灣的品牌—─ 將門，終於在台灣獲得初步勝利，愛迪達被要求不得在台灣使用原商標。

但回顧這場商標大戰，前後二十四年，將門光是官司費用就耗掉二十億，領導人陳瑞昌更因全副心力投入官司，疏於市場應變，將運動鞋江山拱手讓人。如今，將門商標權雖在台灣獲得確保，將門營業額卻僅餘極盛期的五％。

陳瑞昌拿出厚達兩百頁的訴訟檔案嘆道，「如果能夠重來一次，我絕不會因小失大。」當時，讓他捨不下的就是一千萬美元（約合當時的新台幣四億元）已投下的行銷經費。前鴻海法務長、現任政大智財所副教授周延鵬說，將門的個案，已列入所有台灣業者必上的一堂品牌課。

陳瑞昌，弘崧國際集團總裁，原是台灣最大的鞋業貿易商，三十年前，年營業額就達兩千萬美元。一九八○年代，台灣鞋業受到美國配額管制，多數貿易商轉型，改走代工路線，如寶成、豐泰，只有陳瑞昌一人選擇走上最難的路，他結束鞋廠，轉型自創品牌，那是一九八二年。

在他手上，將門、旅狐、MISSSIXTY、FLY、CABLE&Co.等鞋類品牌一一成立。發展品牌，陳瑞昌有操作天賦，也有膽識，將門、旅狐都在陳瑞昌的操作下轟動美國，成為國際知名品牌。高峰時期，這兩大品牌的年營業額達到七千五百萬美元（按當時匯率約合新台幣三十億元）。
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